L’approche d’intervention de KAPITALIS rentre en cohérence avec les priorités nationales contenues dans la Stratégie Nationale de Développement du Cameroun (SND30). En effet, dans son chantier vers l’émergence en 2035, le Cameroun a articulé ses actions autour de quatre (04) piliers que sont : (i) la transformation structurelle de l’économie, (ii) le développement du capital humain et du bien-être, (iii) la promotion de l’emploi et l’insertion économique, (iv) la gouvernance, la décentralisation et la gestion stratégique de l’État.
S’agissant de la transformation structurelle de l’économie, il est question entre autre de développer les industries manufacturières et services ; de développer la production et la productivité agricole ; de poursuivre la modernisation des infrastructures productives ; de renforcer l’intégration régionale et la facilitation des échanges ; de dynamiser davantage le secteur privé et faire émerger les champignons nationaux ; d’intégrer davantage les préoccupations liées à l’environnement et la protection de la nature ; de renforcer le système financier national.
C’est dans ce sillage que KAPITALIS détermine ses axes stratégiques d’intervention.
1. OBJECTIF GLOBAL DE LA STRATÉGIQUE
L’objectif stratégique de KAPITALIS est de contribuer à l’accélération du développement socioéconomique du Cameroun.
Pour parvenir à l’atteinte de cet objectif global, KAPITALIS s’appuie sur quatre (04) piliers principaux que sont : les Bâtiments et Travaux Publics, l’immobilier, la Mécanisation Agricole et la Coopération.
2. LES AXES STRATÉGIQUES
A. AXE STRATÉGIQUE 1 : BÂTIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS
1- STRUCTURE PORTEUSE :
- AS BTP SARL
- ETS BEBEMAN
2- OBJECTIF STRATÉGIQUE :
Rendre fluide et accessible la maîtrise d’ouvrages, des matériaux de Génie Civil de qualité tant pour l’État que pour les consommateurs privés.
3- LES PROGRAMMES DE L’AXE STRATÉGIQUE
Programme 1 : Mise sur pied des unités ou mini usines de production industrielle des matériaux de Génie Civil de qualité sur toute l’étendue du territoire ;
Programme 2 : Vulgarisation des matériaux de quincaillerie de qualité (électricité, plomberie, carreaux…).
4- LES PROJETS DE L’AXE STRATÉGIQUE
- Projet 1 : Construction des mini usines de fabrication des poteaux en béton armé à Yaoundé et à Garoua ;
- Projet pilote : Installation d’une quincaillerie de distribution des matériaux de Génie Civil de qualité à Yaoundé.
B. AXE STRATÉGIQUE 2 : IMMOBILIER ET FONCIER
1- OBJECTIF STRATÉGIQUE :
Faire du foncier principal entrave à l’expansion de l’économie locale, un facteur stimulant à travers une meilleure accessibilité et une sécurité pérenne.
2- STRUCTURE PORTEUSE :
- KAP – IMMO
3- PROGRAMME DE L’AXE STRATÉGIQUE :
Programme 1 : Partenariat avec l’État sur la sécurisation foncière.
4- LES PROJETS
- Projet 1 : Mise sur pied d’un système d’acquisition des sites pour les projets immobiliers dans certaines Communes Urbaines.
- Projet pilote : Mise sur pied d’une stratégie d’obtention des sites sécurisés dans certaines Communes pour les projets de développement et d’investissement.
C. AXE STRATÉGIQUE 3 : COOPÉRATION ET INTERMÉDIATION
1- STRUCTURE PORTEUSE :
- KAPITALIS
2- OBJECTIF STRATÉGIQUE :
Identifier, animer et mobiliser tous les acteurs de la coopération ainsi que le rôle de chacun pour les mobilisations optimales des ressources.
3- LES PROGRAMMES DE L’AXE STRATÉGIQUE
Programme 1 : Au plan externe : Promotion au Cameroun en développant les mécanismes d’intervention inclusive des acteurs institutionnels et privés d’appui à l’expansion vers le Cameroun.
Programme 2 : Au plan local : Mobilisation des institutions, des privés dans une dynamique permettant la pleine expression de chaque acteur dans son domaine, sa compétence afin d’atteindre son objectif ou son profit.
Programme 3 : Conception des systèmes d’inclusion de certains acteurs stratégiques institutionnels et privés à fort potentiel afin d’apporter une plus-value assez claire dans l’atteinte de leurs objectifs ou leurs profits.
Programme 4 : Organisation des voyages structurés de certains acteurs stratégiques étrangers au Cameroun et de certains acteurs stratégiques locaux vers les niches à fort potentiel à l’étranger.
D.AXE STRATÉGIQUE 4 : MÉCANISATION AGRICOLE
1- STRUCTURE PORTEUSE :
- KAP – AGRO
2- OBJECTIF STRATÉGIQUE :
KAP – AGRO vise à créer des synergies de mutualisation des efforts, d’élaboration des méthodes d’intervention avec tous les acteurs de la chaîne agricole en vue d’appuyer et d’encadrer les entrepreneurs agricoles et leurs groupements dans la mise en œuvre des projets agricoles.
Le présent objectif stratégique consiste à mettre sur pied des Programmes visant à la mécanisation agricole prise comme levier de la transformation structurelle de notre production et à réduire les 1 000 milliards qui pèsent sur la balance commerciale.
Globalement, il s’agira de :
- La mécanisation agricole par l’acquisition des équipements de production, la technologie d’irrigation, de séchage, de stockage, de transformation ;
- La valorisation des technologies et innovations des itinéraires de production ;
- Au renforcement des capacités de transformation des produits agricoles ;
- Au renforcement des chaînes de valeurs par filière agro-alimentaire ;
- Au contrôle de qualité des produits agricoles (valeur nutritive et sanitaire) ;
- La Digitalisation de la production agricole : e-commerce ;
- La sensibilisation des producteurs à s’adapter aux approches innovantes de production ;
- Le renforcement des partenariats publics/privés entre les politiques, la communauté scientifique, et le secteur privé ;
- La recherche des financements ;
- Le rééquilibrage de la demande.
Les objectifs spécifiques :
- Faire le Développement des semences améliorées adaptées aux 10 Régions du Cameroun (La production nationale des denrées de grande consommation en qualité et en quantité suffisante pour leur disponibilité et leur accessibilité) ;
- Disposer les Itinéraires techniques de production ;
- Établir le Schéma de transformation pour la conservation (La réduction des pertes post récolte (par la transformation des produits locaux) c’est-à-dire développer et encourager la transformation sur-place des produits camerounais ;
- Faire les Formations et renforcer les capacités des producteurs ;
- Faire des Démonstrations sur la production.
3- LES DÉFIS MAJEURS DE LA PRODUCTION AGRICOLE VISENT À :
- Satisfaire une demande alimentaire en forte expansion ;
- Réduire la pauvreté en milieu rural ;
- Réussir leur intégration sur les marchés national, sous régional et international ;
- Assurer la durabilité de leurs performances sur le long terme ;
- Résoudre l’adéquation entre la croissance démographique et la production (le taux de croissance démographique est de (3,2%) tant disque le taux de production agricole est (2,2 %)).
4- LES PROGRAMMES DE L’AXE STRATÉGIQUE
Programme 1 : Gouvernance et mobilisation des acteurs de la chaîne de production agricole
Programme 2 : Mécanisation agricole en équipements de production, la technologie d’irrigation, de séchage, de stockage, de transformation
Programme 3 : Modernisation des infrastructures de production agricole
Programme 4 : Amélioration de la production des filières agricoles
